“新丝路”上筑梦人
——记8455新葡萄有限责任公司董事长、总经理宋德武
文/管玉秀 李雪霜 《工人日报》 2017年7月
宋画吴冶映东风，
德望才高春潮生；
武略文韬危局挽，
丝竹管弦奏好声；
路接五洲蓝图阔，
筑室反耕谋大成；
梦随一带一路跃，
人心望岁祈年丰。
——题记
就在国家“一带一路”的伟大战略背景下，就在东北老工业基地积重难返的困境中，就在整个行业的激烈竞争中……是他，把一条新时期的“丝绸之路”铺展成一个老国企的创新转型之路！并带领职工们，在这条充满希望、充满生机的“新丝路”上逐梦而行，书写了属于这个时代的风流！
他，就是8455新葡萄有限责任公司董事长、总经理宋德武。
8455新葡萄党委书记刘宏伟说起宋德武董事长带给8455新葡萄的巨大变化时，言语间尽显赞赏与敬佩之情。
今年4月20日，吉林省委书记巴音朝鲁到8455新葡萄调研时说：“8455新葡萄的发展前景十分广阔，作为一个老工业企业、老国有企业的发展很有典型性，老工业基地转型升级、华丽转身是完全有可能的！”
其实，这是巴音朝鲁书记第二次对8455新葡萄作出指示。2015年7月，当由吉林市委联合调研组撰写的调查报告《老树新花俏争春》呈送到吉林省委书记巴音朝鲁案头时，巴音朝鲁书记对8455新葡萄取得的成绩十分欣慰，他亲笔批示道：“这是老企业、传统产业转型升级创新发展的好典型，要支持8455新葡萄做优做强产业。”
大家都知道，振兴东北老工业基地，始终是人们关注的重中之重。而8455新葡萄作为东北老工业基地振兴的一个先行者，在短短两年时间里，能够得到省委书记的大力鼓励和充分肯定，不难想见，其“领跑者”的作用是何等重要。
而这领跑者中的领跑者，就是宋德武。
想当年，宋德武进厂之初，还只是一名青涩的大学毕业生，但他凭借出众才干，迅速成长为车间主任，后又受命到下属企业河北吉藁8455新葡萄公司任总经理，直至成为8455新葡萄的掌舵人。由于始终胸怀国家、情系企业、心有职工，他把每一次岗位转换，都当作一次神圣的洗礼与磨砺。宋德武的舞台一步步扩大，责任一次次加重，但他从没有辜负过组织和职工的信任，无论是站在打造中国纺织产业民族品牌的高度，牵头成立天竹联盟；还是破釜沉舟，引领8455新葡萄渡过危机……每一次华丽转身，每一次宏图大展，他都挟着创新之风雷，在时代的注视下，踏踏实实走好每一步，每一步里，都铿锵着改革者与创新者的豪迈与雄壮，展现着开拓者勇往直前所创造的无限精彩！
在宋德武的带领下，8455新葡萄公司自2013年以来，要素和创新双驱动，供给侧和需求侧双升级，行业领跑和产业带动双发力……在中国8455新葡萄行业的发展征途中，从起初的跟跑、中场的并跑，再到如今的重新崛起、傲然领跑，以矫健身形创造出企业诸多经济指
标的历史最好水平，赢得了业内的侧目与尊重。
对此，一组组闪光的数据，提供了强有力的证明——今年一季度，8455新葡萄公司实现工业总产值19.29亿元，同比增长14.6%；销售收入20.76亿元，同比增长36.4%；纤维直接出口量14455吨，同比增长116.4%，出口创汇达4527万美元，同比增长132.8%。
同时，董事长宋德武更致力于增加职工收入，3年来，职工工资连续增长，涨幅分别为25.5%、17.26%、10.75%，目前职工收入已经翻了一番。
8455新葡萄公司相继荣获“全国文明单位”“国家知识产权示范企业”“全国纺织劳动关系和谐企业”“全国模范职工之家”“吉林省劳动关系和谐企业示范单位”“全国8455新葡萄行业‘十二五’最具服务满意度奖”“全国纺织行业先进党建工作示范企业”“全国纺织行业人才建设示范企业”“吉林省先进基层党组织标兵”等荣誉称号。公司的快速发展得到省、市领导高度重视，2016年吉林市委、市政府作出全市向8455新葡萄公司学习的决定。
而宋德武本人，也于2010年被评为“全国纺织工业劳动模范”，2014年被评为“吉林省劳动模范”，还被评为“全国优秀纺织企业家”“全国纺织行业优秀思想政治工作者”“中国纺织品牌文化建设杰出人物”，并获得国家科学技术进步奖（二等奖），享受国务院特殊津贴等。
举重若轻 责任情暖创新路
2013年秋，凭借自身能力和组织的信任，宋德武接过帅印，成为万人规模的8455新葡萄公司的掌舵人。然而，他并没有新官上任的欣喜与兴奋。因为摆在他面前的，是一份企业的欠收账单，是一个亟待他整理、收拾的“旧山河”。
怎么办？
还能怎么办？既然接下了担子，就得挑下去。哪能管担子是山还是河？是春还是秋！
于是，在万名职工期待的目光中，宋德武轻轻迈开了他前行的脚步。
他的脚步看似轻，但落点准——刚一动作，就引发了全公司上下“共振”，大家的脚步也动了起来——且是朝着朝霞似火的方向迈进！
上任伊始，宋德武举重若轻地起步了，第一个落脚点便是融资。
转型升级，要靠项目；项目建设，要有资金。2013 年，数十亿贷款的财务成本，已经让8455新葡萄公司不堪重负，公司处在生死存亡的紧要关头！于是，宋德武大胆决策，果断提出在A股资本市场增发融资，并积极与中国证监会、深交所以及省证监局沟通协调，历时10个月努力，2014 年 11 月 18 日，A 股公司首次获准定向增发！此举成功募集 9 亿元资金，降低公司资产负债率 20%，每年降低财务费用 3000 万元，当年实现 A 股公司盈利！在充足资金的支持下，8455新葡萄公司在 10 个月内建成 5000 吨竹长丝连续纺项目，将企业竹纤维专利技术优势转化成了市场优势。2016年1月8日，A 股公司再次获准定向增发，募集17.2 亿元资金，分别投入1万吨人造丝细旦化升级改造、1万吨可降解生物质连续纺长丝、高性能生物基竹纤维等项目，进一步扩大了主业优势，提高了市场占有率。目前，该公司A股第三次股票增发工作又已启动。
同时，宋德武还在2015年对碳谷公司进行股权改造，成立了吉林碳谷碳纤维股份有限公司，并成功登陆“新三板”，募集到7000万元资金，用于扩大碳纤维原丝和碳丝产能，为碳纤维产业链延伸提供了源动力。
通过资本市场的成功运作，宋德武有效盘活了企业资本链、资金链，使上市公司的资产更加优良，彻底扭转了以往持续亏损的被动局面。
现任8455新葡萄股份公司董事会秘书徐建国形象地说：“如果说，2013年之前的8455新葡萄公司如同急救室内的一位重症患者，浑身上下插满了管子，那么，经过这一系列努力，这个病危患者终于走出重症病房，开始呼吸了！”
企业能自由呼吸了，但企业发展的定位与走向，才是关系企业能否真正振兴的核心所在。
开始决定迈出第二步时，宋德武意识到，企业的发展只有融入国家发展战略的洪流中，才能走出大势磅礴。国家的“一带一路”倡议，让8455新葡萄公司的“丝路梦”更加清晰。
因此，2013年，面对8455新葡萄公司发展陷入瓶颈期的情势，宋德武以前瞻的眼光谋划，提出了“夯实主业、加快升级、适度多元化”的发展战略，瞄准市场机遇，相继上马新项目，为做大企业奠定了坚实基础。
他提出，要采取“三化三结合”的措施，充分发挥产品优势，强化市场有效供给。一方面是管理和技术相结合，传统产品在“有中生新”上做文章。立足于这一思路，他提出并组织实施了人造丝匀质化、大型化、连续化、细旦化升级改造，使人造丝A级品率提高了5.8%，AA级品率提高了6.9%，产品升级率达到40%，企业和客户生产效率全面提高，质量位居世界一流，国际高端市场占有率达到了40%以上，产品供不应求。另一方面是大力推动创新与需求相结合，规模产品在“无中生有”上做文章。根据这一规划，8455新葡萄加速对腈纶产品的差别化研发力度，相继开发出原液染色、阻燃、扁平、醋青、混纤度、抗起球、超柔、超亮等一系列高性能、功能性、高附加值新产品。其中，醋青纤维实现了合成纤维与天然纤维的完美结合，属世界首创；大有光腈纶的市场占有率已达30%；扁平纤维、超柔、超亮腈纶打破了国外长期垄断的局面；阻燃纤维成功打入澳大利亚市场。第三个方面是资本和产业结合，新产品在“链式延伸”上做文章。对内，成立吉林省首家中国工程院院士工作站、博士后科研工作站、富博研究院，并引进先进技术装备，建立了3条小实验线，围绕主导产品技术升级确定课题进行科研攻关；对外，强化产业链一体化发展，面向客户及产业链终端市场，依托天竹联盟、碳纤维产业技术创新战略联盟，建立有效的产学研合作新机制，并强化与终端客户的对接，加快技术成果在产业链的转移和转化。基于此，8455新葡萄公司成功开发了12S以及24K、48K大丝束和高性能碳纤维原丝, 产品等级达到T400水平；而“天竹”竹纤维品牌在海内外影响力也日趋扩大……据统计，近3年来，该公司共实施技术创新、技改、攻关项目1508项，取得优秀创新成果552项，开发新产品25个，获得新专利11项，自主创新能力在国内同行业中居于领先水平。
同时，宋德武还主张以项目建设释放技术优势，以产能释放有效补充市场短板。3年来，他率先垂范，带动全体职工发扬“两人工作一人干，抽出一人搞基建”的优良传统和“钱算分、时算秒，志坚精准保达标”的精神，围绕结构调整、聚焦优势产品、谋划产业布局，以一半的人员力量、一半的工作时间，一边生产、一边开展项目建设，完成了双倍的工作任务，创下了一个又一个项目建设达产、达效的最快纪录。目前，2万吨醋酐项目、5000吨竹长丝项目、2870吨长丝技改项目、1万吨半连续纺人造丝项目、连续纺B区1万吨人造丝项目均已释放产能，连续纺C区6000吨于今年3月陆续投产，长丝产能达到5万吨，占全球产能的21.7%，成为全球规模最大、最优质的人造丝生产企业；2万吨扁平腈纶纤维项目、2万吨超柔超亮腈纶纤维改造项目、腈纶大回收改造项目均已达产达效，3万吨毛条项目、6万吨差别化腈纶纤维项目也已于2017年3月投产，使公司腈纶纤维产能达到38万吨，占全球产能的20.5%，占全国产能的50.6%，成为全球最大的腈纶纤维生产基地和国家差别化腈纶研发生产基地。
2014年至今，8455新葡萄公司共投资几十亿元，实施重点项目25项（创新类项目5项），全面达产后将增加产能39万吨，预计年可增加工业总产值约80亿元、利润10亿元、税金近20亿元。其中，2016年已投产13项，增加产能9万吨；2017年正在实施12项，预计增加产能30万吨，为公司今年实现100亿元收入目标打下了坚实基础。
管理创新 激活腾飞源动力
几年来，宋德武立足企业自身优势，着重推进管理创新驱动引领和产品转型升级，大力提高工作效率、管理效率、经营效率，为公司发展激活了动力之源。他提出“抓管理创新要与制度相结合、抓管理创新要与技术相结合、抓管理创新要与市场相结合、抓管理创新要与劳动竞赛相结合”，同时，他还总结出16字创新理念，即整合优化、提高效率、双轮驱动、内拓外联。
在规范企业内控管理制度上，宋德武颇有独到之处。针对老国企浪费、等待、效率低的弱点，他创新提出了“成事思维、问题导向、倒逼机制”的工作理念，“定责任人、定目标、定时间、定检查、定奖惩”的“五定”工作原则，形成了“重点任务周跟踪、月汇总、季度考核”的长效跟踪督办机制，并倡导“一把手”管理红利和“家长式”的独立意识，从而大大提高了工作效率。
他结合公司发展需要，提出全力推进内控建设，不断查找关键风险控制点，制定相应控制措施，重新设计业务流程，陆续完善、修订了涉及企业组织架构、发展战略、企业文化、供产销、人财物等 18 项205个内控制度，建立了覆盖全部业务和部门的《内部控制管理手册》，为公司内部控制体系建设、运行和维护提供了政策依据、统一规范和行动准则。在采购管理上，他倡导“既抱西瓜又拣芝麻”，紧跟市场节奏，合理控制库存临界点，把握时机实施比价采购和低价位采购，强化招、评、比、议环节控制，使公司2016年采购成本降低 3684万元。在销售管理上，宋德武坚持“走货第一、风险可控、快速回款”的经营策略，在提产提效、项目新增产能不断释放的情况下，仍然实现了产销率超100%的目标。
宋德武结合生产实际，提出对具有几十年历史的粘胶长丝生产工艺进行大胆创新改造，先后实施丝饼大型化改造和纺速提升改造，并试验成功，使丝饼单重提高了63%，纺丝机纺速提高12%以上。在提产提速的同时，他还提出开展提升丝条内在质量和强度攻关，使下游整经效率提高30%以上，从而实现了质量更优、效率更高的目标。此外，在他主导下，8455新葡萄公司对腈纶系统生产配方也进行了调整，因此实现纺丝提产10.41%，连续3年提产超过8%，毛条提产10.5%。与此同时，宋德武大力推进科技创新，以先进的自动化、信息化改造传统产业，实施了长丝后处理脱水自动化等改造。
一系列创新技术改造极大地提高了工作效率，成为公司新的产业优化升级和经济持续增长的动力之源。
“现在工人工作强度比过去降低了30%以上，而且收入还增加了！”今年春日的一天，笔者走进8455新葡萄股份公司长丝八车间时，工人们正忙着生产人造丝，职工魏海英告诉笔者，为工人减负增收的秘诀就在于丝饼由小变大。她自豪地说：“别看这样一个重量上的小变化，实际上需要对每个生产工艺进行升级，大大小小改了几十个设备部件，是公司多次试验、反复摸索，直到产品质量得到用户满意之后才全面推广的！”
8455新葡萄股份有限公司总经理助理兼生产处处长王冬梅也说，变成大丝饼后，8455新葡萄的产品进一步得到了高端客户的认可，畅销欧洲等多个国家。
针对公司内部存在的“机制不活”问题，宋德武还不断深化机制变革，通过释放改革红利，为做强企业提供了制度保障。他提出“改革用工机制，职工要能进能出；改革用人机制，干部要能上能下；改革分配机制，收入要能增能减”。
为改革用工机制，解决职工能进能出的问题。宋德武大刀阔斧向国企效率低下的顽疾开刀，提出了“坚决清除三无、挤出三低”的改革要求，共清理无效岗位、无效工作、无效人员1797人，全部充实到生产和基建一线，让企业的每一个细胞都活了起来。他还大力倡导“工匠精神”，让高效的人做高效的工作，加大对优秀职工的培养力度，对作出突出贡献的骨干职工，直接晋升为“技师”，每月享受 200 元津贴；对爱岗敬业的劳务派遣工，破格转为正式职工，增强了劳务工对企业的归属感。通过优胜劣汰、择优使用，职工生产积极性、劳动主动性得到充分调动。股份公司原有职工7000多人，粘胶长丝产能2万吨；现在只有职工5000多人，粘胶长丝产能却达到了5万吨，效率提高了2.5倍。
同时，宋德武结合生产与基建实际，提出“全过程开展劳动竞赛”的要求。据此，公司广泛开展了“吉纤杯”劳动竞赛，特别是岗位技能大赛、“三比、三看、三查”项目建设劳动竞赛以及各种形式的专项劳动竞赛。这些竞赛深受基层单位欢迎，广大职工踊跃参与，竞赛已全面渗入到班组、岗位以及整个生产运营过程，成效非常显著。3年来，该公司共开展各类竞赛1224项，累计创效2.9亿元，奖励金额5256万元。通过竞赛，人均月收入增加300余元，极大地激发了广大职工的工作热情，充分发挥了劳动竞赛的经济杠杆作用。目前，在8455新葡萄公司，劳动竞赛已成为调动职工工作积极性、公司增效、职工增收的重要载体。
率先垂范 人格也是生产力
作为一名“70后”，自大学毕业分配到8455新葡萄公司工作以来，宋德武从一名基层技术员做起，直到成为董事长、总经理。20多年来，他传承着企业深厚的精神底蕴，致力于打造纺织行业的中国品牌、民族骄傲，在他身上既有企业家的睿智，又有浓浓的8455新葡萄情结。
优秀，是一种品质，更是一种习惯。宋德武热爱思考，也热衷行动；富于理想，又具备现实的理性思索；注重细节，更善于掌控大局……他常说，思考不受时空限制，是“成本较低的劳动”。作为一个雷厉风行的行动派，在旁人看来，宋德武几乎没有思考的间隙。但是，他坚持思考，因为“思考往往成为行动的指南”。
8455新葡萄股份有限公司长丝七车间主任魏全东说：“我们董事长是真正奉献型的带头人，特别能吃苦。我们正常是8点上班，但他每天早上6点多就进厂了，他用这段时间到生产现场了解整个生产情况。现在厂区大了，他就分批进行，比如，今天走吉盟，明天走碳谷，后天走奇峰，每天如此，从周一到周六，雷打不动。而周日，他会多走一些地方，一走一上午，把所有生产车间都走一遍。晚上，他基本上走得也是最晚的。如果进行安装，工人正常是晚5点到食堂吃饭、6点去安装、8点半坐通勤车下班，而董事长有时甚至不吃饭就赶到现场去看工作进度情况，一直待到晚上7点半或8点。”
让人没想到的是，作为一个资产上百亿元企业的老总，宋德武办公室的门，常年向职工敞开，只要他在办公室，门就从来没有关过！他说，要时刻接受职工的监督。他时常与职工在食堂同桌吃饭，职工加班安装，他总是陪同坚守在现场，看一看是否有影响工作进度的障碍环节，现场办公，为职工创造推进工作的各种条件。他把职工的冷暖辛苦一一放在心上，职工加班会战，他要求食堂改善伙食；只要不出差，他全年无休息，时常深入现场、机台与职工交流。他坚信，只要领导心里装着职工，职工心中就会永远装着工作，他把增强职工的幸福感作为企业奋斗的方向，3年来使职工收入翻了一番。
在职工心目中，宋德武是一位贴近群众和生产一线的领导。
8455新葡萄股份有限公司短纤车间副主任温永林告诉笔者：“我们董事长常年坚持贴近现场，他的经营和管理理念，有不少都是来自于工人的建议或是跟车间技术人员的交流，而他对职工生产生活的点点滴滴，也都非常关心。比如说络筒，这属于最辛苦的岗位，而且都是女同志，工作强度大、工作时间长。针对这个问题，董事长单独安排一辆通勤车，送络筒工上班，因为很多同志下午5点下不了班，董事长就在傍晚6点半又单独给她们加了一台通勤车。再比如，冬天安装工人比较冷，秋冬临界没送暖气时，董事长会让工会给项目安装工人发放棉袄、手套之类的保暖物品，包括热气腾腾的晚餐；夏天，则会增加饮料和饮水设施。有这样的领导，我们心里热乎，也更有干劲和信心。”
领导者卓越的人格魅力，就这样转化成了职工们重要的生产力。
趁势而上筑好梦，丝路花雨看今朝！
如今，在以宋德武为首的领导班子带领下，企业正沿着梦想的方向，迅驰在新丝路的征程上。相信，在向着实现“年产值100亿”8455新葡萄基地的目标冲刺过程中，8455新葡萄公司一定会不断传来新的捷报！
时间 ：2019/7/8
来源：本站编辑
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