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强化执行力

时间 :2011/4/1 来源:本站编辑 点击:3886

王进军董事长在职代会上所作的工作报告,描绘了公司“十二五”美好发展蓝图,为全体员工指明了努力方向。如何确保百亿企业目标早日实现,进一步提升“双效”管理水平,最根本的还是要从强化执行力入手。
一、做到“有效沟通”,形成“共识”
在工作中,我们经常看到这样的现象:在布置任务时,管理人员一直在说而员工只是在听,然后员工按照自己的理解去完成任务,最终结果往往与要求相差甚远。分析原因就是双方没有做到有效沟通,缺乏交流反馈,没有达成共识。因此,管理人员在布置任务时,一定要让员工把所理解的要求和标准再复述一遍。如果一致,方可执行;如有偏差,立即纠正。
二、追踪检查再追踪检查
“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”作为管理人员,必须树立“有任务就有追踪,有检查才有执行”的理念,当布置一项任务后,就要不停地追踪检查,让员工树立执行心态,并在追踪检查过程中了解员工的工作质量、进度及困难,及时给予指导、解决,才能保质保量完成任务。
三、执行结果必须有人承担
建立问责制是树立“执行结果必须有人承担”的有效方法。一是制订好考核标准,按照考核标准实施问责,做到奖罚分明。二是布置任务时指定一名总负责人,其他人员是协助人,由总负责人负责。做不好就对总负责人进行问责,以免责任分散,造成扯皮现象。


(股份公司长丝一车间 吕红宇)

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